Отдел бизнес-консалтинга для малого бизнеса

Именно этот шаг является ключевым и обязательным для дальнейшей работы над изменениями, которые выводят бизнес на новый уровень. В ряде случаев, уже после проведения диагностики владелец бизнеса самостоятельно запускает проект изменений в компании и уровень его взаимодействия с внешним консультантом не требует больших финансовых и временных затрат. Качественно проведенная диагностика служит катализатором запуска самостоятельного проекта изменений в компании. В ходе проведения диагностики осуществляется интервьюирование собственников бизнеса и ключевых руководителей, изучается накопленная статистика финансовых и нефинансовых показателей деятельности Компании за последние несколько лет. Обязательно изучается имеющийся документооборот компании, иногда проводятся наблюдения на рабочих местах менеджеров. Пример отчета по результатам проведения диагностики системы управления Вы можете посмотреть здесь Если у Вас имеются вопросы и Вы хотите оценить для себя необходиомсть и возможность проведения диагностики Вашего Бизнеса - звоните, пишите нам, приходите в офис.

Консалтинг

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании.

Портфель услуг (скачать). КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Комплексная диагностика организации в ситуации «как есть». Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Стратегии развития бизнеса. Организация.

Финансовый консалтинг Финансовый консалтинг представляет собой услуги связанные с построением на предприятии эффективной системы финансового управления, позволяющей оптимальным образом достигать стратегических целей предприятия. В процессе финансового консалтинга предполагается проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового управления предприятием.

Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности. В зависимости от целей выделяются следующие виды работ по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 1.

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия. Представляет собой анализ на основе определенного набора финансовых показателей направленный на быструю диагностику состояния предприятия.

Пример отчета Экспресс-диагностика бизнеса Экспресс-диагностика является частью ЕППА проекта в рамках организации проекта изменений мы в первую очередь общаемся с собственником о его ожиданиях и текущем состоянии в компании. Но по вашему запросу, мы можем сделать экспресс-диагностику и вне проекта. Итак, вы задумались о реорганизации своего бизнеса, систематизации, построении процессной модели, управляемости.

Мы предлагаем пройти экспресс-диагностику. Записаться на диагностику Как происходит экспресс-диагностика Экспресс-диагностика проходит следующим образом - это встреча в формате интервью диалог, где мы будем спрашивать, а вы рассказывать о себе и своей компании. Встреча Мы садимся рядом, наливаем чай или кофе, убираем телефоны и прочие гаджеты, запираемся, чтобы не отвлекали.

Проводится полная диагностика существующих бизнес процессов. Также анализируются прибыльность компании в целом и отдельных ее проектов и .

Они не заинтересованы делать больше, потеряли мотивацию или у руководителей среднего звена появились скрытые любимчики? Когда требуется помощь со стороны Для фирмы важен каждый сотрудник, потому что только вместе они являются слаженным механизмом, который дает результат. По факту часто большинство работает в половину сил, никто не хочет проявлять творческие способности, а общая прибыль неуклонно падает.

Чтобы этого не происходило, работодатель должен полностью отвечать потребностям и ожиданиям своих подчиненных. В каких вопросах нужен аудит: Зарплата не зависит от вложенных в труд сил, нет механизма измерения и премирования за качество. Критерии повышений и перевода на другую должность непонятны или функционируют стихийно.

Люди не понимают, из чего складывается оплата. Высшее руководство вынуждено решать множество организационных мероприятий или целей низшего звена, потому что делегировать задачи некому. Даже заместители не заинтересованы помогать руководителям и расти, видят только дополнительные требования без похвалы и премий.

Диагностика и совершенствование бизнес-процессов

Согласен а на обработку персональных данных Отправить Диагностика и разработка юридической структуры — это услуга консультантов по выработке практических рекомендаций по предупреждению и минимизации правовых рисков, а также разработке наиболее экономически выгодной для Клиента структуры ведения бизнеса. Под рисками консультанты понимают налоговые, гражданско-правовые, уголовно-правовые риски, риски потери активов и незаконного отъема бизнеса рейдерства.

В рамках работы над юридической структурой бизнеса консультанты рассматривают следующие вопросы: Отлельному анализу подверглись сделки по контролю со стороны управляющей компании отдельных юридиеских лиц.

Вы здесь: Home НАШИ УСЛУГИ Бизнес - диагностика Бизнес диагностика Соколов В.А. Бизнес консалтинг Пожарова С.Б. Что такое бизнес.

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике.

Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования. Решаем задачи кризисной ситуации: Результат Вы стабилизируете ситуацию в компании, диффиренцируетесь, минимизируете влияние кризисных явлений, отстроитесь от конкурентов и получите арсенал скрытых ресурсов. По результатам ассессмента, вы оставите только нужных людей и точно будете знать, как их мотивировать на максимальный результат и создать сплоченную команду.

Стоимость Стоимость услуги будет в значительной степени зависеть от состава работ и режима привлечения консультантов. Мы предлагаем модульную программу и возможности применения отдельных модулей в зависимости от состояния вашего бизнеса и результатов диагностики. Начните сотрудничество с нами с диагностики состояния. Увеличение продаж Сегодня для многих отраслей началось новое время — рост рынка сменился стагнацией, а в некоторых отраслях отчетливо проявилась рецессия.

Это сделало поиск пути увеличения прибыли первоочередной задачей.

Бизнес-консультант

Все анонсы Услуги по развитию бизнеса в кредит! Хотите начать свое дело? Устали работать в убыток? Понимаете, что Ваш бизнес нуждается в развитии?

Консалтинговые услуги – это процесс предоставления Стратегическую диагностику рынка, помощь в подборе оптимальной формы юридической.

Любая деятельность в области повышения эффективностии бизнеса начинается с комплексной диагностики системы управления организацией. Выявить"узкие места", снижающие эффективность деятельности; Выявить операционные и стратегические проблемы компании; Определить возможности для оптимизации затрат; Оценить уровень зрелости компании; Подготовить компанию для внедрения процессного подхода и методов повышения эффективности с учетом особенностей компании.

Когда нужна диагностика системы управления: Организация зашла в тупик в своем развитии, потери клиентов растут; Процессы не отлажны и деятельность персонала принимает хаотичный характер; Задачи выполняются не в срок и не качественно, нет возможностей для контроля выполнения задач; У сотрудников нет понимания чего от них хотят, отсутствует мотивация; Информация для анализа руководством противоречива и ненадежна, аналитика отсутствует и т.

По результатам диагностического аудита формируется развернутый аналитический отчет со статистическими данными на основе информации от сотрудников компании и экспертной оценки консультанта. Данные отчета наглядно показывают текущее положение дел в рамках системы управления, определяют приоритетность изменений и необходимые мероприятия для повышения эффективности деятельности компании.

После аудита системы управления разрабатывается план мероприятий по организационному развитию. Изменения, входящие в план мероприятий: По результатам выполненной работы вы получаете подробный план действий для последующего развития компании в направлении процессного управления и повышения эффективности бизнеса, сформированный с учетом особенностей вашей компании.

В рамках консультаций вы получите практические рекомендации и инструкции, позволяющие оперативно скорректировать деятельность. Консультации могут проводиться как онлайн, так и с выездом к заказчику.

Перечень консалтинговых услуг

Вы помогаете создавать вопросы, которые мы будем задавать в рамках конфиденциальных интервью. Затем мы проводим опрос участников относительно важных организационных проблем или задач руководства. В итоговом отчете будут отражены сильные и слабые стороны, а также даны рекомендации. Оценка организации помогает получить четкое представление об имеющихся сильных сторонах и областях, требующих внимания, позволяет завоевать доверие к нам со стороны клиентов и точно оценить текущую ситуацию. Задачи наших консалтинговых проектов: Диагностика организационно-функциональной структуры компании.

Lizard Soft: Консалтинговые услуги по эффективному внедрению Microsoft SharePoint в компании. Звоните Экспертная диагностика Microsoft SharePoint поможет определить оптимальную Автоматизация бизнес- процессов.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании.

На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований. Точность модели определяет точность решения. В результате правильно выбранного направления оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях.

Естественно, что эффект тем значительнее, чем выше уровень и больше глубина преобразований. Но тем больше и риски. Именно поэтому нужны специальные технологии и инструменты, которые гарантируют желаемый результат с минимизацией рисков.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!