Сравнительный анализ нотаций. Выбор нотации для описания процессов

Организация, используемая при сравнении, не обязательно должна работать в той же отрасли. Контрольные показатели, используемые в рамках сравнительного анализа, представляют собой стандарт качества, в сопоставлении с которым делается измерение и сравнение. Контрольные показатели - это показатели эффективности: Чтобы контрольный показатель был значимым, он должен соотноситься с одним из , то есть с каким-то фактором бизнес-процесса, который оказывает существенное воздействие на результаты. Установление контрольных показателей- необходимая часть сравнительного анализа, но сама по себе она не дает указания на наилучшие методы ведения деятельности, кроме того, знание контрольных показателей не обязательно обеспечит повышение эффективности. Сравнительный анализ может осуществляться в форме сравнения процессов без использования количественных показателей. Существуют три различных подхода к сравнительному анализу:

Сравнительный анализ методов диагностики бизнес-процессов

Модель процесса есть взаимоувязанное описание Функциональной, Поведенческой, Информационной и Организационной перспектив. Диаграмма потоков работ, которую не вполне обоснованно называют моделью процесса, не описывают все многообразие поведения процесса и не в полной мере дает описание динамики процесса. Можно констатировать, что многие модели, которые используются в практике реинжиниринга, не удовлетворяют всем перечисленным требованиям, предъявляемым к процессным, и потому не могут называться процессными.

Введение Сейчас очень популярно сравнивать нотации и языки моделирования бизнес-процессов БП [1,2]. Анализу подвергаются возможности нотаций для описания процессов [3,4], синтаксис и набор примитивов языка описания и т.

Сравнительный анализ процесса. Можно выделить несколько методик субъективной оценки процессов. Во многом такие методики.

В моделях могут использоваться стрелки трех видов, показанных в следующей таблице 3. Детальную информацию о построении моделей в 0,3 можно узнать в стандартах и книгах см. Бизнес-процесс, сформированный при помощи нотации 0, показан на рисунке 5. На рисунке 6 показан бизнес-процесс, описанный при помощи нотации 3. Одним из важнейших аспектов описания моделей бизнес-процессов является отражение на модели управляющих воздействий, обратных связей по контролю и управлению процедурой.

В нотации управление процедурой может быть отражено только при помощи указания входящих документов, которые регламентируют выполнение процедуры, и последовательности выполнения процедур во времени запускающие события. Если при создании модели в указывать только последовательность выполнения процедур, не заботясь об отражении управляющих документов и информации, полученные модели будут иметь низкую ценность с точки зрения анализа и дальнейшего использования. К сожалению, именно эта ошибка наиболее распространена на практике.

На рисунке 7 Функция 4 является контрольной и служит для проверки результатов выполнения работы, выполняемой функциями 2 и 3. Но данная модель не отвечает на вопросы: Если пытаться отразить все условия и ограничения, определяющие выполнение функций, то потребуется описать большое количество событий и входящей информации например, устных распоряжений руководителей , и модель станет сложной и плохо читаемой.

Эти недостатки присущи так же и нотации 3. Указанных недостатков нет у нотации 0.

Методика описания бизнес-процессов банка Сравнительный анализ описания бизнес-процессов на основе методики цепочек ценности и метода Проведем сравнительный анализ двух способов описания бизнес-процессов: Обсуждаются преимущества и недостатки указанных методов. Раскрываются некоторые практические аспекты применения методов при внедрении в компании процессного подхода к управлению. На рисунке показан фрагмент цепочки создания ценности.

Схему цепочки создания ценности построить достаточно просто. Фрагмент схемы цепочки создания ценности.

Сравнительный анализ инструментальных средств бизнес-инжиниринга которые позволяют описывать бизнес-процессы предприятия, а точнее.

Повышение эффективности компании на основе современных технологий разработки стратегии и оптимизации бизнес-процессов Продолжительность: Цель семинара - дать комплекс знаний необходимых для структуризации деятельности компании и ее оптимизации под разработанную стратегию. На семинаре рассматриваются практические технологии разработки стратегии с использованием системы сбалансированных показателей — и построения на ее основе эффективных бизнес-процессов и оргструктуры.

Рассматриваются техники описания и анализа бизнес-процессов, распределения ответственности, а также технологии внедрения регулярного менеджмента в практическую деятельность предприятия. На семинаре проводятся практические занятия по разработке стратегических целей и ключевых показателей деятельности — , описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов с использованием специализированных программных средств.

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля, управляемости и эффективности компании. Содержание семинара-практикума 1-й день Стратегическое и оперативное управление современной компанией Система стратегического управления. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры. Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса. Системы управления эффективностью бизнеса - .

Разработка стратегии и стратегических целей компании на основе системы сбалансированных показателей - Структура и этапы разработки системы сбалансированных показателей.

Моделирование и управление бизнес-процессами

Бизнес-процессы Описание и анализ бизнес-процессов Описание и анализ бизнес-проекта включает в себя следующие шаги [в основе подход, описанный Репиным, Елиферовым, актуализированный на сегодняшний день]: На первом этапе руководитель формулирует в произвольной форме цели проекта, сроки выполнения проекта и возможный объем выделяемых на этот проект ресурсов. Руководитель проекта как представитель рабочей группы проводит совещание с руководителем организации для предварительного формулирования целей.

Сравнительный анализ. Программные продукты описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов. Сравнительный анализ и .

Используется отдельный объект для описания типа . Могут использоваться и другие объекты Используется отдельный объект для описания объект ссылки типа или стрелка 4 Используется отдельный объект для описания типа , Используется отдельный объектдля описания объект ссылки типа или стрелка 5 Используется отдельный объект для описания типа . Могут использоваться и другие объекты Используется отдельный объект для описания объект ссылки типа или стрелка 6 Используется отдельный объект для описания типа , Используется отдельный объект для описания объект ссылки типа или стрелка 7 Используется отдельный объект для описания типа , и т.

Может быть отражен в модели только привязкой объекта ссылки. Нет рекомендаций по форматированию моделей еЕРС при документировании Регламентирована. Развитая система обозначений на диаграмме 12 Ограничения по количеству объектов на диаграмме процесса Количество объектов не ограничено Рекомендовано не более шести.

Сравнительный анализ подходов к моделированию бизнес-процессов

Сравнивая две системы, следует сразу отметить, что для хранения моделей в используется объектная СУБД, и под каждый проект создается новая база данных. Для удобства пользователя модели объекты моделей могут храниться в различных группах, организованных в зависимости от специфики проекта. Вполне естественно, что в -е предусмотрены различные функции по администрированию базы данных: В данные модели хранятся в файле, что существенно упрощает работу по созданию модели, но с другой стороны ограничивает возможности по анализу объектов модели.

В так же предусмотрено администрирование базы данных.

Васильева А.П. Сравнительный анализ методологии описания бизнес- процессов // Научные исследования: теория, методика и.

От кого из сотрудников вашей организации — например, вашего непосредственного руководителя, других менеджеров, руководителей других направлений — вашей команде понадобится помощь в ходе реализации проекта? Рядом с каждой фамилией укажите, какого именно рода помощь потребуется от данного человека это может быть одобрение финансирования, внесение идей по редизайну процесса, участие в практикуме или пилотном проекте. Каким образом вы обеспечите поддержку деятельности вашей команды со стороны лиц, перечисленных в п.

Каков будет график проведения работ по совершенствованию бизнес-процесса? Рядом с каждым этапом укажите планируемые сроки его завершения. С какими препятствиями предположительно может столкнуться ваша команда в ходе совершенствования бизнес-процесса? Перечислите их и укажите, как вы планируете преодолеть каждое из них. Составляем функциональную схему бизнес-процесса Данный рабочий документ поможет вам составить карту-схему бизнес-процесса.

Сравнительный анализ нотаций описания бизнес-процессов. Виды и типы нотаций для описания процессов

Как использовать эту методику не только для улучшения бизнес-процессов и передачи знаний внутри компании? Перед тем как приступить к исполнению новой задачи, проведите исследование и анализ рынка. Изучите прошлогодние тренды и предыдущий опыт работы своих заказчиков, тогда вы сможете предложить самые актуальные решения.

Методология ИТ-консалтинга. Инжиниринг и анализ бизнес-процессов. ( Лекция ) · Модели жизненного цикла разработки программного продукта.

Введение За последние годы на рынке информационных услуг появилось достаточно большое количество инструментальных средств, которые позволяют описывать бизнес-процессы предприятия, а точнее решать задачи организационного бизнес-моделирования. Но прежде, чем приступить к сравнительному анализу конкретных программ нам представляется целесообразным описать общий контекст их применения, то есть те управленческие задачи и технологии, которые они обслуживают. Управление сегодня — это управление изменениями Как известно, наиболее характерной чертой современного управления организацией стали постоянные изменения, обусловленные, в свою очередь, изменениями внешней среды, которая стала чрезвычайно динамичной.

Ранее неоспоримые достоинства процветающих предприятий — устойчивая организационная структура и устоявшиеся процессы — ныне оборачиваются недостатком, поскольку чересчур инерционная организация не позволяет своевременно реагировать на изменение требований рынка. Причем речь идет не только о достижении той или иной эффективности бизнеса, а о выживании в буквальном смысле этого слова. Способность к быстрым изменениям важна и в кризисные периоды см.

Можно, например, проанализировать реакцию российских компаний на события августа го года - самые ловкие из них, воспользовавшись уходом с рынка зарубежных поставщиков, смогли увеличить свой бизнес в десятки раз! На этом утверждении также базируется концепция стратегического менеджмента — совокупность методологий, которая позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

С другой стороны, в организации деятельности российских предприятий до сих пор преобладают эволюционно сложившиеся схемы управления, основанные на многолетней практике совместной работы, а не на прозрачных и доступных для анализа и совершенствования формальных моделях и регламентах.

Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования

Использование методики анализа бизнес-процессов при анализе текущих процессов Введение Анализ бизнес-процессов АБП можно использовать для выявления возможностей по преодолению торговых барьеров. Применение данной методики особенно актуально, если результаты предыдущих исследований и экспертиз свидетельствуют о необходимости оптимизации базовых процессов.

Административные процессы могут быть связаны с торговыми барьерами и являться источником проблем с оформлением внешнеторговой документации.

Их сравнительный анализ в динамике. Нужны ли компании бизнес- процессы и насколько они себя оправдают, показывает именно этот подход.

Процесс, показанный на рис. Таким образом, трудоемкость описания процесса в нотации существенно больше, а это отражается на времени выполнения проекта и величине требуемых ресурсов. Не требуется создавать комплексную модель. При такой постановке задачи можно использовать простейшие средства визуализации блок-схем процессов, например или . Использование 0 не рекомендуется, так как получаемые схемы процессов являются слишком сложными. Использование возможно, но не дает существенных преимуществ Использование методологии 0 является оптимальным вариантом для описания бизнес-процессов на верхнем уровне, так как позволяет отобразить информационные и материальные потоки, требования к персоналу и инфраструктуре, управляющие воздействия и обратные связи.

Использование не обеспечивает получения комплексных, связных моделей верхнего уровня, поэтому не рекомендуется для создания моделей такого типа Подчеркнем, что выбор нотации для описания процессов верхнего уровня, в первую очередь, определяется задачами проекта. При помощи этих символов отображаются ветвления и слияния потоков работ в рамках бизнес-процесса. С ее помощью можно эффективно описывать процессы уровня рабочих мест с целью разработки должностных и рабочих инструкций.

Практические подходы к улучшению бизнес-процессов

Репин Статья была опубликована на сайте Основная задача данного аналитического исследования состоит в том, чтобы ответить на ряд вопросов, возникающих у руководителей и специалистов в начале проекта по моделированию и реорганизации бизнес-процессов предприятия. Наиболее часто в этом случае задают следующие вопросы по степени важности для спрашивающих: В настоящее время на российском рынке представлено достаточно большое количество -систем, многие из которых позволяют, так или иначе, создавать описания модели бизнес-процессов предприятий.

Следующим этапом анализа является сравнительный анализ процессов, или бенчмаркинг.. В данном виде анализа предлагается.

Печать Введение и постановка проблемы: В начале каждого проекта по описанию бизнес-процессов аналитик сталкивается с задачей выбора приоритетных для оптимизации процессов. Она характеризуется основными вопросами: Как понять насколько глубоко необходимо прорабатывать и описывать процессы? Как вычислить процессы, которые препятствуют получению прибыли.

Сколько процессов необходимо совершенствовать? Оптимизация работы бизнеса достаточно долгий, сложный и затратный процесс, поэтому необходимо на начальном этапе определить какой объем работ необходимо проделать и сколько ресурсов для этого будет необходимо. При этом заказчика зачастую интересует какой эффект нужно ожидать от проделываемой работы. При оптимизации бизнес-процессов работает принцип Парето [1], что еще раз доказывает значимость первичной диагностики.

Метод должен позволить в кратчайшие сроки и с минимальными трудозатратами, и со стороны заказчика, и со стороны аналитика, понять объем предстоящих работ, план по оптимизации в соответствии с проблематикой и целями организации. Важным звеном при работе над любым проектом это руководитель предприятия, он должен знать и понимать ценность, создаваемую при работе над проектом и быть вовлеченным.

Если удается убедить управляющего компанией принимать непосредственное участие в работе над оптимизацией организации, то можно избежать многих проблем, таких как, безразличное отношение персонала, выход за рамки установленных временных и ресурсных ограничений. Необходимость в проведении первичного анализа состоит в том, что процессов может быть на предприятии более тысячи, при этом описывать каждый из них не всегда есть целесообразность, это связано с тем, что стоимость и ресурсозатратность достаточно большая, а описание не всегда может дать тот эффект, который покрыл как минимум затраты.

Таким образом существует необходимость ранжирования процессов для очередности проведения описания и оптимизации процессов.

Выбираем CRM-систему: сравнение бизнес-процессов в Битрикс24 и bpm"online

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!